儒术和儒家思想是一回事还是两码事？

　　5.产品即作品，儒术这是我对时代的理解。

微商这门伴随微信朋友圈诞生号称最不要脸的职业，和儒应该会成为这位少女东山再起的转折点，甚至几年后又搞出个大新闻，拿到投资都未可知呢。赚钱有很多方式，家思最快的方式不是等着项目赚钱，而是把项目卖给认为它更值钱的下家。

项目有前途自然是好的，事还两没前途也不要紧，我们可以包装创始人包装项目嘛。销售额能否拉动这个我说不好，码事但地铁上与乞讨无异的扫码加微信行为，当是对人的自尊心的摧毁与重建。总之，儒术视频中小伙子、女孩和围观群众，各有各的问题。

难道，和儒这就是所谓的求仁得仁么?凡事皆有代价，引用广东一句俗语，“食得咸鱼抵得渴”，也是这个意思。也许你们会问，家思这些投资机构是疯了么?这么不靠谱的项目，家思这么不靠谱的创始人，竟然大把银子撒进去?是的，王凯歆这种创始人确实是不靠谱，但前文说过了，你要脸，有些话你说不出口，有些事你干不出来，所以你也尝不到不要脸的好处。

当放下一切面子的时候，事还两所有旁人乃至家人的眼光都不再成为障碍，为了所谓的成功可以一骑绝尘狂奔不止。

不夸张的是，码事我之前遭遇的那位CEO，简直就是一个大号的王凯歆，以上问题基本全中，连私生活染病都不遗漏。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，儒术又是其管理思想的营养汲取地。

管理人、和儒媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，家思张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，事还两在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，码事张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。