韩国扑杀440多万只家禽

　　 　　我们通过用户评论截图、韩国制作H5等方式来做传播，在拉新方面表现很棒。

还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，扑杀这件事刷屏了整个互联网，扑杀这就是自黑的力量。我们的团队没有多少互联网的经验，家禽几乎和微盟、家禽点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。

用“风口”来揭示自己的成功，韩国就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。今天我给大家分享的主题是“创业，扑杀不做风口的猪，扑杀要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。大家都知道麦当劳，家禽麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，家禽生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，韩国这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。往远了说，扑杀大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

经常听说一句话：家禽不怕神一样的对手，家禽就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

韩国从而我们的业务也实现了快速增长。比如九州风行(838610.OC)，扑杀一个出境旅游运营商，扑杀2014年公司主要通过淘宝零售，全年营收只有2820万元，净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年，公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务，业绩突飞猛进，全年营业收入达到了17.68亿元，净利润也达到了7238.28万元。

而你要做的，家禽就是提前淘金“僵尸股”。根据读懂新三板研究中心的数据，韩国截止2017年3月15日，韩国住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。

3760只“僵尸股”中，扑杀净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。从2016年6月8日复活到现在，家禽公司股价已经翻了接近3倍。