中科院核所所长回应"集体离职"事件：换个窝做科研

　　共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，中科职事做科实在想不出摩拜为什么要收了ofo，中科职事做科技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。

让我意想不到的事，院核应集研在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。在我第一次召开董事会议的时候，体离MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

认识到这一真理，个窝我是付出了惨痛的代价的。本文作者为AarefHilaly，中科职事做科红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，院核应集研以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。

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